글쓴이 : 김향훈
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    모든 사장은 괴팍하다. (괴팍해야만 한다)

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    1. 사장이라는 종자

     

    사장은 한 집단을 이끄는 자로서 그 집단의 생존을 책임져야 한다. 그러려면 거친 세상에서 먹잇감을 구해오는 게 최우선 과제다. 그러나 먹잇감(변호사로서는 사건수임)을 가져오는게 보통 어려운 게 아니다. 먹잇감은 월급처럼 매달 정기적으로 따박따박 나오는 게 아니다. 투하한 노력에 비례하여 나오는 것도 아니다. 사회라는 밀림을 거닐다 보면 법조브로커도 만나고 생양아치들도 만나고 그러다가 치명적인 상처를 입기도 한다.

     

    구석기, 신석기 시대에 사냥을 하던 원시인들을 생각해보자. 변화무쌍한 밀림에서 동물을 잡아와야 한다. 거기에는 정해진 매뉴얼이 있을리 없다. 순간의 본능과 직감, 변화하는 상황에 대한 예지력이 있어야 한다. 변칙에 능해야 한다. 매뉴얼이 생기더라도 곧바로 무용하게 된다.

     

    2. 근로자의 입장

     

    근로자는 사장과 그 휘하의 영업사원이 잡아온 먹이감을 잡아서 회를 치거나 푹 삶아서 고아낸다. 거기에 뭔가 변칙은 없다. 정형화된 업무 프로세스가 있다. 이들의 입장에서 보면 사장이라는 존재는 변덕이 죽 끓듯 하는 존재이다. 하지만 잘 생각해보자. 사장의 성격이 예측가능하고 참 인간적이고 마냥 좋기만 하다면? 그 집단은 곧 망할 것이다. 그렇게 물러터진 사장은 밀림에서 먹이감을 구해오지 못할 것이기 때문이다. 그런 물러터지고 인간적인 사장한테 붙잡혀 올 사냥감이 있을까?

     

    3. 사장의 세계에는 매뉴얼이 없다.

     

    근로자에게는 매뉴얼이 있지만 사장에게는 매뉴얼이 없다. 언제나 변화무쌍한 자연과 사회라는 밀림이 있을 뿐이다. 사장은 여기서 어떻게 먹이감을 구할까를 고민하며 자신만의 매뉴얼을 만들어 낸다. 그러나 고생 끝에 만들어낸 매뉴얼은 곧바로 용도폐기된다. 변화하는 세상에 맞추어 다시 만들어내야 하는 것이다.

     

    4. 사장의 변덕을 용서해주자.

     

    ‘사장으로 산다는 것’이라는 책을 읽은 적이 있다. 한치 앞을 볼 수 없는 결단의 시기에 사장은 혼자서 술잔을 기울인다. 그런 결단이후에 근로자들은 사장의 결단이 잘되었느니 못되었느니 뒷담화를 일삼는다.

     

    사장은 변덕스럽다. 사장의 변덕은 근로자들이 느끼지 못하는 세상의 미묘한 흐름을 읽고 그것에 반응하며 잘못되었을 경우에 대한 책임감이 작용하여 반응하는 발작이다

     

    예술가들은 변덕스럽다. 예술가들은 일반인이 느끼지 못하는 것을 느끼고 그에 반응하기 때문에 일반인의 눈에는 그렇게 보이는 것이다. 하지만 예술가의 입장에서는 뭔가 외부의 자극과 느낌이 있었기 때문에 그렇게 반응한 것이다. 이 세상에 알고 보면 불쌍하지 않은 사람은 없지만 사장도 역시 그러하다.

     

    근로자들도 사장의 고민을 조금이나마 이해하고 그 변덕의 연원을 이해한다면, 그래도 자신의 처지가 사장보다 못하지는 않음을 이해할 수 있을 것이다. 불확실성과 그에 따른 위험 또는 큰 수확(사장), 확실성과 그에 따른 정해진 수확(근로자)의 메카니즘을 생각해 보면 불안감에서 비롯된 사장의 변덕이 용서될 수도 있을 것이다.

     

    2014. 6. 21. 김 향 훈


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